M&A & IT-Integration

IT-Integration bei Mergers & Acquisitions

Die IT entscheidet über den Erfolg oder Misserfolg einer Transaktion. Wir steuern den gesamten Prozess — von der Due Diligence bis zum letzten migrierten Postfach.

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Herausforderungen

Was bei M&A-Projekten schiefgehen kann

Faktenbasierte Erkenntnisse aus realen Integrationsprojekten.

Unvollständige IT Due Diligence

Lizenzzahlen stimmen nicht, undokumentierte Systeme tauchen auf, der IT-Verantwortliche hat bereits gekündigt. Ohne gründliches Assessment starten Sie blind.

Fehlende Koexistenz-Strategie

Mitarbeiter beider Unternehmen müssen vom ersten Tag an zusammenarbeiten. Ohne geplante Koexistenz (GAL-Sync, Kalender-Sharing, Teams-Federation) entstehen sofort Produktivitätsverluste.

Unterschätzte Abhängigkeiten

Exchange-Migrationen hängen an DNS, Conditional Access, Zertifikaten, Drittanbieter-Apps. Ein übersehener Link kann den gesamten Zeitplan gefährden.

Kein dediziertes Projektmanagement

70–90 % der M&A-Deals verfehlen ihre Ziele. Wenn IT-Integration nebenbei läuft, wird sie zum Risikofaktor statt zum Erfolgsfaktor.

Unser Ansatz

Strukturiert von Tag 1

Fünf Phasen von der Analyse bis zum Abschluss — jede mit klaren Ergebnissen und Meilensteinen.

1

IT Due Diligence & Assessment

Systematische Inventarisierung beider IT-Landschaften: Tenants, Lizenzen, Identitäten, Sicherheitsrichtlinien, Abhängigkeiten. Ergebnis: Klarer Statusbericht und Risikoanalyse.

2

Migrationsstrategie & TSA-Planung

Definition von Migrationspfaden, Koexistenz-Anforderungen und Transitional Service Agreements. Welche Systeme zuerst? Welche Abhängigkeiten? Welche Deadlines?

3

Koexistenz einrichten

GAL-Sync, Kalender-Freigabe, Teams-Federation, Mail-Routing — damit beide Organisationen sofort produktiv zusammenarbeiten. Unterstützt durch Quest-Koexistenz-Tools.

4

Tenant-Migration durchführen

Exchange Online, OneDrive, SharePoint, Teams, Power BI, Active Directory. Mit Quest On Demand Migration toolgestützt und mit minimaler Ausfallzeit.

5

Validierung & Abschluss

Post-Migration-Tests, Benutzer-Kommunikation, Dokumentation, Übergabe. Erst wenn alles validiert ist, ist das Projekt abgeschlossen.

Tools & Partnerschaften

Bewährte Werkzeuge, zertifizierte Methodik

Quest On Demand Migration Microsoft Partner Network PMP Project Management

Steht eine M&A-Transaktion an?

Sprechen Sie frühzeitig mit uns — idealerweise vor dem Closing. Je früher wir eingebunden sind, desto reibungsloser verläuft die IT-Integration.

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